มีชุมชนบางแห่งทั่วทั้งรัฐบาลกลางที่มีความเป็นเลิศในด้านการจัดการข้อมูล เช่น ข่าวกรองหรือการได้มา อย่างไรก็ตาม นอกเหนือไปจากชุมชนเหล่านั้นแล้ว ความเห็นพ้องต้องกันที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับคุณค่าของข้อมูลได้แซงหน้าการศึกษาเกี่ยวกับวิธีการใช้งานข้อมูลไปแล้ว“บางครั้งคุณเดินเข้าไปในห้องแล้วมีคนพูดว่า ‘ใช่ มาทำข้อมูลกันเถอะ’ และคุณรู้อย่างแท้จริงว่าสิ่งเดียวที่พวกเขาตระหนักคือ ‘ข้อมูล’ และไม่มีการพูดคุย ไม่มีความเข้าใจในความหมายหรือขั้นตอนการวิเคราะห์ตั้ง
แต่การรับข้อมูลไปจนถึงการวิเคราะห์” พ.อ.รอน ซินาคอฟสกี้
ผู้อำนวยการฝ่ายความสามารถด้านข้อมูลของกองทัพอากาศกล่าวระหว่างเดือนธันวาคม 15 การสัมมนาผ่านเว็บ GovExec เกี่ยวกับการจัดการข้อมูล “ดังนั้นเราจึงช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจของเราและผู้คนในชุมชนนั้นเข้าใจขั้นตอนเหล่านั้น เพื่อที่เราจะสามารถใช้ทรัพยากรนั้นได้อย่างถูกต้อง”
ในความเป็นจริง การเพิ่มจำนวนของเครื่องมือข้อมูลทั่วทั้งองค์กร ในบางกรณีสร้างความท้าทายมากพอๆ กับที่แก้ปัญหาได้ ตัวอย่างเช่น Richard Allen หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลของหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมกล่าวว่าก่อนที่เขาจะมาเป็น CDO เขาได้สร้างเครื่องมือสร้างภาพข้อมูลที่ใช้กันทั่วทั้งหน่วยงาน แต่ตอนนี้ เนื่องจากขาดกลยุทธ์ข้อมูลที่รวมเป็นหนึ่ง สำนักงานและโปรแกรมต่างๆ ภายใน EPA จึงทำซ้ำข้อมูลและล้างข้อมูลหลายครั้ง
ดังนั้น Allen จึงทำงานร่วมกับหัวหน้าสถาปนิกด้านไอทีของ EPA เพื่อสัมภาษณ์ผู้นำทั่วทั้งองค์กรเพื่อค้นหาความท้าทายด้านข้อมูลที่พวกเขาพบ เครื่องมือที่พวกเขาใช้ และสร้างทั้งหมดนี้เป็นกลยุทธ์ดิจิทัลใหม่ของ EPA
ข้อมูลเชิงลึกโดย Carahsoft: เอเจนซีจะบรรลุประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยมด้วยความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ได้รับการปรับปรุงได้อย่างไร ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ Jason Miller ผู้ดำเนินรายการจะหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบคลาวด์และกลยุทธ์การจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึงกับหน่วยงานและผู้นำในอุตสาหกรรม
เขาบอกว่าพวกเขาพบประเด็นสองสามประเด็นในระหว่างการสัมภาษณ์เหล่านี้
“หนึ่งคือเราไม่สามารถสื่อสารได้ดีเท่าที่เราสามารถสื่อสารภายในได้ ดังนั้น คนของเราจึงไม่จำเป็นต้องรู้ว่าข้อมูลที่พวกเขาต้องการอยู่ที่ไหน พวกเขาไม่รู้ด้วยซ้ำว่าข้อมูลนั้นมีอยู่จริงหรือไม่ และแม้ว่าพวกเขาจะทำได้ การค้นหาสิ่งนี้อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย” อัลเลนกล่าวระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บ “จากนั้นก็มีความท้าทายสำหรับเราในแง่ของการให้คำแนะนำที่ถูกต้อง ดังนั้นหากขาดคำแนะนำโดยรวมจากเรา ผู้คนจะสร้างกลยุทธ์การกำกับดูแลของตนเองและสร้างการจัดการของตนเอง และเราไม่ต้องการทิ้งทารกไปกับน้ำอาบ เรากำลังทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อหาว่ากลยุทธ์ที่ดีที่สุดของพวกเขาคืออะไร และวิธีผสานรวมเข้าด้วยกันแบบองค์รวมมากขึ้นในหน่วยงานของเรา”
นั่นเป็นเหตุผลที่ Allen กล่าวว่าเขามุ่งเน้นไปที่การทำงานกับหน่วยงานกำกับดูแลข้อมูลที่ CDO จำเป็นต้องยืนหยัด เขากล่าวว่าสภาผู้บริหารอีกชุดหนึ่งจะไม่ช่วยให้เขาได้รับการสนับสนุนและแรงงานที่จำเป็นในการทำงานที่จำเป็น และเนื่องจากเขาไม่มีพนักงาน เขาจึงใช้สภาการกำกับดูแลข้อมูลเพื่อดึงคนที่เขาต้องการจากสำนักงานอื่นๆ ทั่วทั้งองค์กร
“ความสนใจของฉันส่วนใหญ่อยู่ที่การสร้างพันธมิตรของผู้ที่เป็นตัวแทนเขตข้อมูลของเรา ถ้าคุณต้องการ” อัลเลนกล่าว “พวกเขาคือฮีโร่ และฉันต้องการความช่วยเหลือจากพวกเขา เพื่อช่วยให้เรามีกลยุทธ์และขั้นตอนในการจัดการข้อมูลและการจัดการข้อมูลอย่างเข้มข้น”
สภายังช่วยให้เขาเข้าใจว่าผู้คนในหน่วยงานสร้างและใช้ข้อมูลอย่างไร ขณะนี้พวกเขากำลังอยู่ในขั้นตอนการทำความเข้าใจคำขอรวบรวมข้อมูลจำนวนมากของหน่วยงานว่าข้อมูลนั้นไหลไปที่ใด เมื่อมีการทำซ้ำ และเพราะเหตุใด เพราะบางครั้ง เขากล่าวว่า กฎเกณฑ์กำหนดให้ข้อมูลซ้ำซ้อน
จากนั้นมีคำถามเกี่ยวกับการสร้างข้อมูลที่มีคุณภาพดีขึ้น
“คุณภาพเป็นสิ่งที่มีหลายแง่มุม” อัลเลนกล่าว “ความต้องการคุณภาพของคนคนหนึ่งนั้นแตกต่างจากอีกคนหนึ่ง ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ ความทันเวลา ความต่อเนื่อง สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ไม่สำคัญตลอดเวลา ไม่สำคัญเท่าๆ กัน ดังนั้น ความท้าทายสำหรับฉันคือต้องคิดให้ออกก่อนว่าเรารวบรวมข้อมูลเหล่านี้อย่างไร [และ] องค์ประกอบด้านคุณภาพของข้อมูลเหล่านั้นเป็นอย่างไร”
ตัวอย่างเช่น เขากล่าวว่าเขาอาจมีเวอร์ชันดิบของสิ่งที่กฎหมายพิจารณาว่า “ข้อมูลที่เชื่อถือได้” แต่มักจะมีข้อมูลเวอร์ชันอื่นที่เป็นประโยชน์กับผู้คนมากกว่า ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของพวกเขา
credit : เว็บสล็อตแท้
